Missions
Conseil, conception et réalisation · Au forfait
Missions produit & IA.
De la conception à la réalisation.
Créer un produit, enrichir l’existant ou faire évoluer les pratiques avec l’IA : une intervention définie autour des objectifs de l’entreprise.
Trois types d'interventions axées sur la valeur
Quel objectif faire avancer ?
Passer d’une idée à un produit utilisable, développer la valeur d’un produit existant ou faire évoluer le travail des équipes avec l’IA : chaque point de départ appelle une intervention différente.
CRÉATION DE PRODUIT · LOGICIEL, SAAS, APPLICATION MÉTIER
Donner vie à une nouvelle offre.
Un service à commercialiser, un outil métier à créer : l’entreprise veut passer de l’opportunité au produit utilisable.
Un périmètre de lancement ciblé. Une capacité de réalisation prise en charge.
CE QUE L'INTERVENTION COMPREND
01
Investir dans l’essentiel avec efficacité
Les besoins sont traduits en choix de première version. L’effort se concentre sur ce qui permettra de tester et de servir l’usage attendu.02
Garder le même cap jusqu’au produit
Je relie proposition de valeur, expérience et architecture. Les décisions de réalisation servent l’objectif métier et la création de valeur.
03
Construire avec un responsable identifié
Je conçois et dirige les agents IA qui développent le produit, ou je pilote sa réalisation avec les équipes de l’entreprise. Engagement au forfait.PÉRIMÈTRE D'INTERVENTION ET LIVRABLES
Décision produit
Problème, objectifs, utilisateurs, contraintes et hypothèses à vérifier.
Conception des usages
Parcours, ergonomie, règles d’expérience, priorités et critères d’acceptation.
Socle de réalisation
Architecture, intégrations, dépendances et options de construction adaptées au produit.
Réalisation ou pilotage
La réalisation m'est confiée avec des agents IA éprouvés ou l'intervention se fait dans une équipe en place.
L'EXPÉRIENCE DE LA CRÉATION DE PLUSIEURS PRODUITS · L'EXEMPLE LUGOR
Lugor : de la conception à la commercialisation.
J'ai conçu et développé un logiciel commercialisé avec des agents IA.
Cette pratique nourrit les arbitrages retenus pour chaque produit.
Mission au forfait · Expertise · Valeur ajoutée
AMÉLIORATION & ENRICHISSMENT PRODUIT
Augmenter la valeur d'un produit existant.
L’entreprise souhaite améliorer l’expérience, ajouter des fonctionnalités utiles ou développer de nouveaux usages. J'accompagne accompagne le choix, la conception et la progression de ces évolutions.
Créer de la valeur en faisant progresser l'existant et en enrichissant une offre existante.
CE QUE L'INTERVENTION COMPREND
01
Donner forme à la prochaine étape
L’ambition devient des parcours et fonctionnalités concrets. L’entreprise peut choisir les évolutions à engager et voir comment elles serviront les utilisateurs.02
Faire évoluer un ensemble cohérent
Expérience, données et intégrations sont étudiées ensemble. Les nouveaux usages trouvent leur place dans le produit et son environnement.
03
Faire avancer le évolutions
J'accompagne la priorisation, la conception et le suivi de réalisation. Une mise en œuvre directe avec des agents IA peut aussi être convenue.PÉRIMÈTRE D'INTERVENTION ET LIVRABLES
Ambition et lecture de l’existant
Nouveaux objectifs, usages à développer, parcours et fonctionnalités existants, données et contraintes à prendre en compte.
Plan d’évolution
Évolutions priorisées, résultats attendus et critères de réussite adaptés aux usages et aux mesures disponibles.
Conception et intégrations
Parcours, règles, interfaces avec les systèmes existants et dépendances du périmètre.
Mise en œuvre
Réalisation avec des agents IA sous ma direction, ou pilotage des équipes de l’entreprise selon le projet.
EXPERTISE FORGÉE DANS LES ENVIRONNEMENTS LES PLUS EXIGEANTS
Moët Hennessy : le produit à l’échelle de plusieurs marchés.
Douze années passées dans le groupe à piloter les produits dans plusieurs domaines dont le e-commerce de 2019 à 2024 : refonte, core model, replatforming et intégrations.
Mission au forfait · Expertise · Valeur ajoutée
CONSEIL IA · TRANSFORMATION · DÉVELOPPEMENT LOGICIEL
Faire de l'IA une pratique utile pour les équipes.
L’entreprise veut faire évoluer ses façons de travailler, développer avec des agents ou concrétiser un projet IA. Quels usages choisir, et comment les mettre en œuvre ?
Des choix argumentés. Des pratiques éprouvées en situation réelle.
CE QUE L'INTERVENTION COMPREND
01
Savoir où concentrer les efforts
Les usages sont sélectionnés selon les objectifs et contraintes de l’entreprise. Des priorités argumentées permettent de décider des investissements à engager.02
Relier les outils à une façon de travailler
J'accompagne l’expérimentation sur les projets : répartition du travail, usage des agents, revues et vérifications. Le conseil devient une pratique testable.
03
Donner des repères aux équipes
Les équipes disposent de pratiques documentées, d’un plan d’adoption et de critères pour évaluer la qualité, l’effort et l’intérêt des usages retenus.PÉRIMÈTRE D'INTERVENTION ET LIVRABLES
Transformation des pratiques
Analyse du travail, usages à retenir, responsabilités et pratiques à faire évoluer. Livrables : diagnostic et feuille de route d’adoption priorisée.
Conseil en développement avec l’IA
Choix des outils et organisation du travail avec les agents dans le contexte de développement de l’entreprise. Livrables : méthode de travail expérimentée, règles de revue, de test et de transmission.
Accompagnement d’un projet IA
Confrontation aux utilisateurs, aux données et aux contraintes réelles. Livrables : retours d’expérimentation, critères de qualité et recommandation de mise en œuvre.
Transmission aux équipes
Ateliers de travail et documentation des pratiques retenues, avec des indicateurs pour en suivre l’usage et les effets.
Le forfait porte sur un objectif choisi : transformer une pratique, accompagner le développement avec l’IA ou faire avancer un projet IA. Équipes concernées, expérimentations et livrables sont définis dans la proposition.
DE LA PRATIQUE, PAS DE LA THÉORIE
Un conseil nourri par la construction avec l’IA.
La réalisation de Lugor avec des agents nourrit le conseil de Guillaume Bellon en développement logiciel. Chaque usage proposé est ensuite confronté au contexte de l’entreprise.
Mission au forfait · Expertise · Valeur ajoutée
Cadrer ou auditer avant un projet
Un chantier à cadrer avant sa réalisation ?
Un cadrage peut préciser le problème, tester une piste par un prototype et comparer les options.
Une étape qui documente et qui permet de se positionner : investir, ajuster, choisir une autre approche ou ne pas construire, ainsi que d’un périmètre et d’un budget de réalisation à examiner.
Un engagement défini avant de commencer
Un budget clair.
Des livrables vérifiables.
La proposition relie l’enjeu métier au travail prévu : ce qui sera livré, qui en a la responsabilité et comment vérifier le résultat attendu.
LE CADRE DE CHAQUE MISSION
La réalisation · Conception, direction et vérification
Le produit sous la direction de Guillaume Bellon.
L’IA comme équipe de développement.
Pour une création ou une évolution confiée en réalisation, je prends en charge la conception et dirige des agents IA pour construire le produit. Une mission de conception et de pilotage peut aussi être réalisée avec une équipe interne.
01.
Décider
Poser l’enjeu, les critères et les arbitrages qui comptent.
02.
Concevoir
Rendre les parcours et les choix visibles.
03.
Réaliser
Diriger les agents IA dans la construction du périmètre convenu.
04.
Transmettre
Vérifier, documenter et préparer la suite prévue.
Questions utiles
En savoir plus sur mon accompagnement.
Le premier échange
Définir la
prochaine étape.
Un produit à créer ou à enrichir, des pratiques IA à faire évoluer : le premier échange précise l’objectif et l’intervention adaptée.