Direction produit et direction de projet, du brief à la production
Un seul interlocuteur senior, intégré dans votre équipe, qui pilote la conception, l’exécution et la mise en production avec équipes ou agents IA.
Direction produit et direction de projet opérationnelles
Guillaume Bellon Consulting est un cabinet indépendant basé à Paris, spécialisé dans la direction produit et la direction de projet technologique pour PME, ETI scale-ups, et grands groupes. Le cabinet intervient auprès des directions qui recherchent pour leurs produits ou projets un consultant ou freelance senior expérimenté opérationnel immédiatement pouvant avoir un impact fort sur le périmètre confié.
La direction produit et la direction de projet intégrée désignent l’intervention d’un consultant senior qui prend la responsabilité opérationnelle de l’exécution (ou qui intègre les opérations) d’un produit numérique : cadrage et roadmap, discovery, priorisation, gestion d'une squad, delivery, mise en production, mesure de la valeur livrée.
15 ans d'expérience d’exécution complexe permettent de couvrir un large champs d'intervention. Gestion d'équipe de plus de 15 développeurs, des projets allant du lancement de site e-commerce sur Salesforce Commerce Cloud pour grand groupe de luxe (CA multiplié par 10 en 18 mois sur la maison principale, replatforming Hybris vers SFCC inclus) au pilotage de programmes de transformation à 3 M€ d'ARR additionnel. Depuis 2026, le pilotage couvre aussi les équipes hybrides humains et agents IA. Un des exemples de dev assisté par IA : LUGOR, plateforme de production de sites web professionnels livrée en 2026.
Double expertise métier et technologie pour mieux conduire vos projets
Trois modalités pour livrer un produit qui créé de la valeur
Pour qui : startup, scale-up, grand groupe sans Head of Product ou Product Manager en place, ou en transition. PME qui lance un produit numérique stratégique et veut un senior responsable de la trajectoire. Pour des missions liées au e-commerce (expert Salesforce Commerce Cloud, paiements, conversion, omnicanal) et au développement de produits logiciels.
Démarche : missions de product management et de stratégie produit, roadmap, priorisation, arbitrages impact, recrutement et management d’une équipe produit interne, transmission progressive et management de transition.
Engagement : régie principalement, sur la base des pratiques marché senior. Pricing adaptable en fonction des modalités de durée, décalage horaire, distance vs présentiel, temps plein ou temps partiel, profondeur de la mission et des responsabilités confiées. Un forfait sur le modèle d'un "retainer" peut aussi être possible et est adapté aux PME.
Bénéfice : Vous bénéficiez des services d'un consultant qui pense stratégie, qui s'engage dans l'opérationnel avec l'expérience du management d'équipes pluri-disciplinaires et internationales. Votre équipe produit est est engagée et coachée, votre roadmap produit des résultats, les sujets IA sont maitrisés pour une valeur livrée est mesurable.
Pour qui : direction métier ou DSI qui pilote un projet stratégique (refonte e-commerce, replatforming Hybris vers SFCC, intégration PIM, OMS ou ERP, lancement plateforme B2B) et veut un directeur de projet senior intégré, capable de faire le pont entre les enjeux business et la technique technique.
Démarche : appropriation du périmètre, structuration du plan, mise en place de la gouvernance, animation du comité de pilotage, gestion des risques, interface avec les prestataires et suivi du budget, point hebdomadaire de pilotage.
Engagement : régie principalement, sur la base des pratiques marché senior. Pricing adaptable en fonction des modalités de durée, décalage horaire, distance vs présentiel, temps plein ou temps partiel, profondeur de la mission et des responsabilités confiées. Un forfait sur le modèle d'un "retainer" peut aussi être possible et est adapté aux PME.
Bénéfice : Un consultant senior avec l'expérience des grands projets aux commandes de l'exécution capable et s'adresser au board comme aux développeurs. La frontière entre le métier et l'IT s'estompe pour une collaboration qui délivre grâce à cet engagement.
Pour qui : direction qui industrialise l’usage de l’IA générative dans ses opérations, sans subir le syndrome du POC qui ne passe jamais en production. PME premium qui intègre des agents IA validés dans ses workflows métier ou produit.
Démarche : cadrage des cas d’usage à fort ROI, sélection des modèles et des plateformes, conception du dispositif de validation humaine, mise en production progressive, mesure de la valeur. Capacité prouvée à livrer aussi avec des équipes hybrides humains et agents IA (preuve réelle : j'ai développé LUGOR avec des agents IA uniquement en 2026 parmi d'autres projets qui tournent au quotidien en prod).
Engagement : Au forfait ou en régie selon le profil de mission, pour cadrage, conception et delivery d'une solution réalisée grâce à des agents IA spécialisés et expérimentés ou pour accompagnement dans l'intégration de l'IA dans les process existants.
Bénéfice : un dispositif IA en production, bien guidé, mesurable, gouverné, qui vous permet (PME) de faire sauter la barrière du coût du développement grâce à un service prix en charge par un expert qui pratique au quotidien.
+3 M€ ARR
L'expérience qui livre des résultats
Contribution directement imputable au Produit décisionnaire de la roadmap sur un site e-commerce. L'expertise et le pragmatisme permettent d'éviter les développements superflus, d'exécuter vite et de transformer la direction produit en centre de profits et d'en faire un relai de croissance.
Pourquoi me faire confiance ?
Business et technique, stratégie et exécution. La même personne parle le langage des développeurs et celui de la direction. La conception est réellement alignée sur les objectifs, l'exécution est fluide, les résultats sont là.
Applications, sites e-commerce internationaux, projets complexes multi-prestataires. Cette expérience se voit dans l'anticipation des problèmes, pas dans un CV.
Chaque développement sert un objectif vérifié. Pas de fonctionnalités inutiles, pas de travail à refaire. La rigueur en amont protège votre investissement en aval.
Votre culture d'entreprise, vos outils, vos contraintes. Je m'adapte à votre façon de travailler pour accélérer, pas pour ajouter une couche de gestion.
Les questions souvent posées sur la direction de produit
La direction produit définit le "Quoi" : quels problèmes utilisateurs et business sont prioritaires, quelle valeur on cherche à créer, quelle roadmap.
La direction de projet pilote le "Comment" : qui fait quoi, dans quel ordre, avec quel budget, à quels jalons. Sur une mission intégrée.
Guillaume Bellon Consulting porte fréquemment les deux casquettes en parallèle. C’est ce qui garantit l’absence de perte d’information entre stratégie produit et exécution technique.
Guillaume Bellon Consulting privilégie 3 à 4 jours par semaine sur une mission intégrée à long terme.
Cette discipline préserve le recul stratégique, permet d’absorber les missions adjacentes (audit, cadrage, urgence client), et évite de glisser vers la sous-traitance d’un salarié.
Un Head of Product à 4 jours produit plus de valeur qu’un consultant à 5 jours qui vend du temps non productif.
Guillaume Bellon Consulting assume cette responsabilité sur une mission de product ou project management.
La responsabilité face aux parties prenantes (investisseurs, board, comité d’audit) peut être contractualisée : préparation des matériaux, présentation directe ou en binôme avec la direction, suivi des engagements.
C’est l’un des cas d’usage typiques d’une direction produit en intérim.
Guillaume Bellon Consulting contractualise la transmission dès la signature : recrutement et coaching d'équipe en CDI, documentation complète des décisions produit, accompagnement de 4 à 8 semaines après l’arrivée du remplaçant, zéro dépendance résiduelle.
La fin de mission est un livrable, pas un événement.
La promesse de pilotage hybride humains et agents IA est testable chez Guillaume Bellon Consulting. LUGOR, plateforme de production de sites web livrée en 2026, a été pilotée selon ce modèle (ce site tourne avec LUGOR) : équipe hybride d’agents IA validés et pilotage humain.
Le dispositif, la gouvernance et les indicateurs sont documentés et présentables sous NDA en premier échange.
C’est une compétence rare et différenciante en 2026.