Cadrage produit, roadmap et audit tech
Avant d’investir, vous savez exactement ce que vous construisez, comment le faire, et à quel coût. Un cadrage complet et exécutable pour la suite de votre projet.
Audit, cadrage, roadmap : trois livrables importants avant de se lancer
Guillaume Bellon Consulting est un cabinet indépendant basé à Paris, spécialisé dans le cadrage produit, la roadmap technologique et l’audit de produits numériques pour PME, ETI, scale-ups et grands groups. Le cabinet réalise trois types d’interventions définis dans le service Penser & Créer : cadrage de nouveaux produits, création ou optimisation de roadmap produit, diagnostic de produit, web ou e-commerce.
Le cadrage du chantier, est la phase qui précède tout développement. Il définit le périmètre fonctionnel, détermine le MVP et la cible précisément, l’architecture technique, la marche à suivre, les parties prenantes et le budget. Sans cadrage, le projet démarre sur des hypothèses et avec une équipe non-alignée. Chaque imprécision se transforme en risque et en dépense imprévue.
Chaque livrable produit en fonction en fonction de la mission est un document complet (périmètre fonctionnel, définition du MVP, architecture cible, feuille de route, estimation, plan de gouvernance, priorités etc.), directement actionnable pour la poursuite de votre projet. Le cabinet intervient dans tous les secteurs, avec une expertise marquée sur l'e-commerce premium et Salesforce Commerce Cloud (SFCC, intégré à Agentforce Commerce), le luxe, les vins et spiritueux, les services B2B et la recherche de relais de croissance.
Cadrage, roadmap et diagnostic : avant d’investir dans la réalisation
Trois formats de mission pour sécuriser le lancement
Pour qui : porteur d'idée, fondateur, direction métier ou e-commerce qui transforme un projet en application livrable, ou qui prépare une refonte ou une migration de plateforme (par exemple Hybris vers Salesforce Commerce Cloud).
Démarche : entretiens stakeholders, périmètre fonctionnel, value map, recommandations technologiques, dimensionnement, jalons, timeline. Le livrable tient en quatre pièces : définition de MVP et de la Cible, une architecture cible, une estimation budgétaire avec ses hypothèses, une gouvernance claire (pour faciliter les prises de décisions et arbitrages).
Engagement : forfait, selon le profil de la mission après analyse. Adapté à toutes les tailles d'entreprises.
Bénéfice : votre phase de développement est cadrée, vos équipes sont alignées, dès le démarrage l'équipe peut construire efficacement.
Pour qui : direction produit ou direction e-commerce qui priorise les évolutions d’un produit déjà en production, sans tunnel et sans laisser dériver le ROI.
Démarche : recueil des objectifs, audit du backlog, scoring valeur/complexité, orchestration des fonctionnalités à livrer, plan de release. Le livrable est une roadmap documentée, prévue dans le temps (donc chiffrée) et défendable, où chaque arbitrage est documenté. Ce n’est pas un Trello oublié au bout de trois sprints.
Engagement : forfait, selon le profil de la mission après analyse. Adapté à toutes les tailles d'entreprises.
Bénéfice : Votre séquence de livraison est cohérente et les fonctionnalités livrées permettent de produire de la valeur dès leur mise en production. Votre produit vise son impact maximum.
Pour qui : produit existant qui ne tient pas ses promesses. Taux de conversion en baisse sur votre site e-commerce, frictions au paiement ou à l'inscription, plaintes utilisateurs récurrentes, dette technique qui paralyse les équipes, fonctionnalités jamais utilisées.
Démarche : audit produit, audit technique, audit usage. Identification des points de friction prioritaires, du coût caché de la dette, des fonctionnalités à supprimer. Recommandations classées par impact et par complexité.
Engagement : forfait, selon le profil de la mission après analyse. Adapté à toutes les tailles d'entreprises.
Bénéfice : un plan d’action exécutable priorisé et exécutable. Le scoring est fait en fonction de l'impact et de la facilité à mener l'action.
20 M€+
Les résultats et l'expérience
Depuis 15 ans, dont 11 chez LVMH, j'ai eu la responsabilité de plus de 20 millions d'euros d'investissement en projets technologiques. Investir dans un cadrage permet de maintenir la livraison des projets dans les temps et dans le budget.
Pourquoi me faire confiance ?
15 années d'expérience, d'innovation et de réussites pour vos prochains succès
Je comprends vos enjeux métier et je parle le langage de vos développeurs. Résultat : livrable que toutes vos équipes peuvent utiliser sans interprétation.
Risques, dépendances, choix technologiques : tout est anticipé avant le premier engagement. Les mauvaises surprises en cours de projet, c'est l'absence de cadrage qui les crée.
En 15 ans, les projets que j'ai cadrés ont été construits et livrés. Un bon cadrage ne finit pas dans un tiroir, il accélère toute la réalisation et sécurise l'exécution.
Chaque évolution est priorisée par sa valeur. Pas de fonctionnalités inutiles, pas de développement sans retour attendu. Vous voyez les résultats au fur et à mesure.
Questions fréquentes sur le cadrage produit
Un cadrage Guillaume Bellon Consulting se livre en 2 à 10 semaines semaines en moyenne, en fonction du périmètre du projet, 1 à 6 semaines pour optimiser une roadmap existante, 2 à 4 semaines pour un diagnostic. Le délai dépend du nombre d’interlocuteurs à interviewer et de la complexité du périmètre, pas de la disponibilité du consultant.
Le délai de production des livrables fait partie de l'analyse de la mission.
Un cadrage standard livré par Guillaume Bellon Consulting peut couvrir les dimensions suivantes : définition du périmètre fonctionnel détaillé, surface du MVP, priorisation des développements et pré-requis de démarrage, recommandations technologiques (et prestataires à contacter), adéquation du plan quand au budget, structure de gouvernance et de pilotage, jalons de go-no go. Les livrables de cadrage sont rédigés en français ou en anglais et permettent le kick off du projet.
Le livrable d'un cadrage n'est pas figé et évolue pour répondre à vos attentes.
Le premier échange avec Guillaume Bellon Consulting dure entre 30 minutes et 1 heure, en visio ou en présentiel. Vous décrivez le contexte, l’ambition et les contraintes. Je vous indique pose des questions pour m'assurer un alignement total et qui permettent de vous proposer une réponse et trajectoire appropriée. Un ou plusieurs échanges peuvent être nécessaires pour définir les modalités, le livrable pertinent et l'échéance de réalisation.
Ces échanges sont gratuits.
Si la mission n’entre pas dans mon périmètre de compétence, je vous oriente vers les bons interlocuteurs dans la mesure du possible.
Guillaume Bellon Consulting intervient fréquemment en amont ou en collaboration avec vos partenaires déjà en place. Le cadrage est conçu pour être exécuté par un tiers, votre équipe interne, votre agence actuelle ou un nouvel intégrateur. Sur demande, le cabinet assiste aussi la sélection du prestataire d’exécution, avec préparation d’appel d’offres, grille de scoring, restitution argumentée des candidats.
Guillaume Bellon Consulting cadre également des produits hors e-commerce.
L'expertise Salesforce Commerce Cloud et e-commerce premium est la plus visible, de l'implémentation au replatforming à l'optimisation du checkout, du PIM aux paiements en ligne. 15 ans de carrière couvrent aussi les outils internes, les applications mobiles, les plateformes B2B, la performance de votre site web (technique, SEO, GEO, accessibilité, design).
La discipline de cadrage produit (product discovery) est transversale. Ce qui compte : la maîtrise de la méthode et la capacité à arbitrer entre enjeux business et contraintes techniques.