Cadrage produit, roadmap et audit tech
Avant d’investir, vous savez exactement ce que vous construisez, comment le faire, et à quel coût. Un cadrage complet et exécutable pour la suite de votre projet.
Audit, cadrage, roadmap : trois livrables importants avant de se lancer
Guillaume Bellon Consulting est un cabinet indépendant basé à Paris, spécialisé dans le cadrage produit, la roadmap technologique et l’audit de produits numériques pour PME, ETI, scale-ups et grands groups. Le cabinet réalise trois types d’interventions définis dans le service Penser & Créer : cadrage de nouveaux produits, création ou optimisation de roadmap produit, diagnostic de produit, web ou e-commerce.
Le cadrage du chantier, est la phase qui précède tout développement. Il définit le périmètre fonctionnel, détermine le MVP et la cible précisément, l’architecture technique, la marche à suivre, les parties prenantes et le budget. Sans cadrage, le projet démarre sur des hypothèses et avec une équipe non-alignée. Chaque imprécision se transforme en risque et en dépense imprévue.
Chaque livrable produit en fonction en fonction de la mission est un document complet (périmètre fonctionnel, définition du MVP, architecture cible, feuille de route, estimation, plan de gouvernance, priorités etc.), directement actionnable pour la poursuite de votre projet. Le cabinet intervient dans tous les secteurs, avec une expertise marquée sur l'e-commerce premium et Salesforce Commerce Cloud (SFCC, intégré à Agentforce Commerce), le luxe, les vins et spiritueux, les services B2B et la recherche de relais de croissance.
Cadrage, roadmap et diagnostic : avant d’investir dans la réalisation
Trois formats de mission pour sécuriser le lancement
Pour qui : porteur d'idée, fondateur, direction métier ou e-commerce qui transforme un projet en application livrable, ou qui prépare une refonte ou une migration de plateforme (par exemple Hybris vers Salesforce Commerce Cloud).
Démarche : entretiens stakeholders, périmètre fonctionnel, value map, recommandations technologiques, dimensionnement, jalons, timeline. Le livrable tient en quatre pièces : définition de MVP et de la Cible, une architecture cible, une estimation budgétaire avec ses hypothèses, une gouvernance claire (pour faciliter les prises de décisions et arbitrages).
Engagement : forfait, selon le profil de la mission après analyse. Adapté à toutes les tailles d'entreprises.
Bénéfice : votre phase de développement est cadrée, vos équipes sont alignées, dès le démarrage l'équipe peut construire efficacement.
Pour qui : direction produit ou direction e-commerce qui priorise les évolutions d’un produit déjà en production, sans tunnel et sans laisser dériver le ROI.
Démarche : recueil des objectifs, audit du backlog, scoring valeur/complexité, orchestration des fonctionnalités à livrer, plan de release. Le livrable est une roadmap documentée, prévue dans le temps (donc chiffrée) et défendable, où chaque arbitrage est documenté. Ce n’est pas un Trello oublié au bout de trois sprints.
Engagement : forfait, selon le profil de la mission après analyse. Adapté à toutes les tailles d'entreprises.
Bénéfice : Votre séquence de livraison est cohérente et les fonctionnalités livrées permettent de produire de la valeur dès leur mise en production. Votre produit vise son impact maximum.
Pour qui : produit existant qui ne tient pas ses promesses. Taux de conversion en baisse sur votre site e-commerce, frictions au paiement ou à l'inscription, plaintes utilisateurs récurrentes, dette technique qui paralyse les équipes, fonctionnalités jamais utilisées.
Démarche : audit produit, audit technique, audit usage. Identification des points de friction prioritaires, du coût caché de la dette, des fonctionnalités à supprimer. Recommandations classées par impact et par complexité.
Engagement : forfait, selon le profil de la mission après analyse. Adapté à toutes les tailles d'entreprises.
Bénéfice : un plan d’action exécutable priorisé et exécutable. Le scoring est fait en fonction de l'impact et de la facilité à mener l'action.
20 M€+
Plus de 20 millions d'euros d'investissement en projets technologiques pilotés depuis 15 ans.
Pourquoi me faire confiance ?
15 années d'expérience, d'innovation et de réussites pour vos prochains succès
Je comprends vos enjeux métier et je parle le langage de vos développeurs. Résultat : livrable que toutes vos équipes peuvent utiliser sans interprétation.
Risques, dépendances, choix technologiques : tout est anticipé avant le premier engagement. Les mauvaises surprises en cours de projet, c'est l'absence de cadrage qui les crée.
En 15 ans, les projets que j'ai cadrés ont été construits et livrés. Un bon cadrage ne finit pas dans un tiroir, il accélère toute la réalisation et sécurise l'exécution.
Chaque évolution est priorisée par sa valeur. Pas de fonctionnalités inutiles, pas de développement sans retour attendu. Vous voyez les résultats au fur et à mesure.
