Expertise technologique pour vos décisions engageantes

L’expertise tierce intervient sur une décision engageante existante, soit pour la sécuriser (due diligence, audit flash), soit pour choisir (conduite d’appel d’offres), soit pour accompagner en continu (rôle d’advisor).

Le cadrage produit, qui relève du service Penser & Créer, intervient avant le projet : il définit le périmètre, la roadmap, le budget, la gouvernance.

Les deux piliers se combinent fréquemment : cadrage amont, puis conduite d’appel d’offres pour sélectionner le prestataire d’exécution.

Le rôle d’advisor est calibré sur le rythme de vos échéances : un jour par mois, une demi-journée par quinzaine, présence trimestrielle en board, ou format mixte.

Le cabinet intervient en amont des décisions engageantes et en soutien de la direction, pas en exécution.

Le contrat pose un périmètre clair (nombre de jours, sujets couverts, présence en instance) et préserve l’indépendance : l’advisor n’a pas de lien hiérarchique avec vos équipes et ne porte pas d’exécution en votre nom.

Guillaume Bellon Consulting répond à votre demande sous 24 heures sur une situation critique : crise éditeur, désaccord majeur avec un prestataire, décision d’urgence avant échéance contractuelle, due diligence avant closing. L’opérationnel, en fonction de la disponibilité et de la dimension de la mission, démarre sous 5 à 10 jours ouvrés (intervention plus rapide soumise à analyse).

Sur une conduite d’appel d’offres classique, le démarrage se cale en fonction de périmètre à couvrir (avec ou sans rédaction de l'AO ?) sous 1 à 4 semaines et nécessite en fonction des projets un temps de briefing des parties prenantes.

Guillaume Bellon Consulting ne vend aucune plateforme, ne perçoit aucune commission éditeur, n’a aucun partenariat commercial à protéger.

Sur une conduite d’appel d’offres, aucun prestataire candidat n’est introduit contre rémunération. Sur les missions d’audit ou d’advisor, la recommandation prend en compte le coût total de possession, la maturité produit de l’éditeur, la disponibilité de profils sur le marché, la trajectoire publique du produit. Jamais la marge commerciale du conseil.

Guillaume Bellon Consulting dispose toutefois d'un réseau d'indépendants, d'éditeurs et d'ESN qui peuvent être sollicités en fonction des besoins. Probité et transparence sont garanties dans toutes les démarches effectuées pour le compte des clients.

Guillaume Bellon Consulting intervient ausi sur des missions de gestion de crise : désaccord sur un livrable, dérapage de planning, escalade contractuelle, audit de réversibilité avant fin de contrat.

La préparation est contradictoire, techniquement neutre, documentée, et rééquilibre le rapport de force face à l’éditeur ou à l’intégrateur. La mission peut se conclure par une médiation argumentée, un plan de « sauvetage » opérationel ou par une décision de sortie avec plan associé.

Guillaume Bellon Consulting facture en forfait les missions à périmètre verrouillé : les prix des prestations est calibré après analyse de la demande en fonction du temps passé, du degré d'urgence et du périmètre à couvrir pour cette mission. Les tarifs sont adaptés à toutes les tailles d'entrprises. Quelques fourchettes des tarifs : audit flash (4 000 à 15 000 €), conduite d’appel d’offres (8 000 à 35 000 €), due diligence technologique (sur devis selon périmètre).

Le rôle d’advisor récurrent est facturé en régie mensuelle ou trimestrielle selon le volume de jours convenu ou sur un forfait de type "retainer". Le taux jour est aligné sur le marché senior français des advisors indépendants.