Expertise technologique pour vos décisions engageantes
L’expertise indépendante senior ponctuelle ou récurrente pour vous aider à challenger et à décider.
Une expertise qui éclaire la décision
Guillaume Bellon Consulting est un cabinet indépendant basé à Paris, spécialisé dans l’expertise technologique tierce mobilisable à la demande, pour PME, ETI, scale-ups et grands groupes. Le cabinet intervient, par exemple, sur ces trois modalités : la conduite d’appel d’offres technologique (plateforme e-commerce, SaaS métier, intégrateur, agence digitale), les missions d’expertise ponctuelle (audit, seconde opinion, due diligence avant engagement majeur), et le rôle d’advisor tech récurrent auprès des comités exécutifs et des boards.
Le terme "Renfort" désigne l’intervention d’un consultant senior qui éclaire une décision engageante : sélection d’une solution ou d’un prestataire, validation d’une architecture avant investissement, seconde opinion sur une proposition commerciale, aide à arbitrage en comité de direction. Le livrable n’est pas du code ou de la production. C’est une décision documentée, et justifiée qui vous aide à décider.
L’intervention s’appuie sur 15 ans d’expérience opérationnelle, 11 ans chez LVMH et plus de 20 M€ d’investissements technologiques pilotés. Compétences mobilisables sur les plateformes e-commerce B2C et B2B, stacks produit complexes, plateformes SaaS métier, développement spécifique et IA.
La mission est refusée si la compétence précise demandée n’est pas maîtrisée. Le conseil est indépendant de tout partenariat commercial.
Expertise mobilisable, décisions sécurisées
Appel d’offres technologique avec cadrage, conduite et restitution d’un : plateforme e-commerce, SaaS métier, intégrateur, agence digitale, éditeur IA. Le cabinet structure la demande, bâtit la grille de scoring, challenge les propositions, restitue à votre direction une recommandation argumentée. Typique sur des engagements de 100 k€+ à 2 M€+ de budget projet.
Livrables types : cahier des charges technique, grille d’évaluation pondérée, shortlist argumentée, comparatif chiffré des candidats, recommandation défendable en comité exécutif, support de décision.
Audit flash, seconde opinion, due diligence technologique avant engagement majeur : opération de M&A, levée de fonds, renouvellement de contrat éditeur, décision d’architecture, refonte d’ampleur. Le cabinet apporte le regard extérieur qui valide ou challenge une proposition existante, qu’elle vienne d’une équipe interne, d’un prestataire ou d’une cible d’acquisition.
Livrables types : diagnostic chiffré, note d’arbitrage pour la direction, rapport de due diligence technologique, seconde opinion argumentée, plan de trajectoire alternative le cas échéant.
Accompagnement récurrent d’un comité exécutif, d’un board ou d’un dirigeant sur les sujets technologiques stratégiques. Rythme calé sur vos échéances : un jour par mois, une demi-journée par quinzaine, présence trimestrielle en board. Le cabinet devient votre sparring partner senior sur la trajectoire produit et technologique, sans intégration à l’équipe opérationnelle et sans lien hiérarchique.
Livrables types : notes de recommandation, supports de board, revues de roadmap produit, arbitrages documentés, préparation des décisions d’investissement.
Pourquoi me faire confiance ?
15 années d'expérience, d'innovation et de réussites pour vos prochains succès
Urgence, blocage, départ soudain : chaque jour de retard a un coût. J'interviens rapidement, je diagnostique et j'agis. 15 ans de terrain, pour une action immédiate.
Pas de profil gonflé, pas de junior envoyé à la place. Vous savez exactement qui intervient et ce qu'il sait faire.
Pas de technologie à promouvoir, ni de partenariat à protéger. Mon intervention sert vos intérêts, pas un catalogue de solutions. 100% d'indépendance et de transparence.
Débloquer, sécuriser, transférer. La mission est calibrée pour résoudre le problème, pas pour créer une dépendance.
Questions fréquentes sur le soutien des décideurs en expertise technologique
L’expertise tierce intervient sur une décision engageante existante, soit pour la sécuriser (due diligence, audit flash), soit pour choisir (conduite d’appel d’offres), soit pour accompagner en continu (rôle d’advisor).
Le cadrage produit, qui relève du service Penser & Créer, intervient avant le projet : il définit le périmètre, la roadmap, le budget, la gouvernance.
Les deux piliers se combinent fréquemment : cadrage amont, puis conduite d’appel d’offres pour sélectionner le prestataire d’exécution.
Le rôle d’advisor est calibré sur le rythme de vos échéances : un jour par mois, une demi-journée par quinzaine, présence trimestrielle en board, ou format mixte.
Le cabinet intervient en amont des décisions engageantes et en soutien de la direction, pas en exécution.
Le contrat pose un périmètre clair (nombre de jours, sujets couverts, présence en instance) et préserve l’indépendance : l’advisor n’a pas de lien hiérarchique avec vos équipes et ne porte pas d’exécution en votre nom.
Guillaume Bellon Consulting répond à votre demande sous 24 heures sur une situation critique : crise éditeur, désaccord majeur avec un prestataire, décision d’urgence avant échéance contractuelle, due diligence avant closing. L’opérationnel, en fonction de la disponibilité et de la dimension de la mission, démarre sous 5 à 10 jours ouvrés (intervention plus rapide soumise à analyse).
Sur une conduite d’appel d’offres classique, le démarrage se cale en fonction de périmètre à couvrir (avec ou sans rédaction de l'AO ?) sous 1 à 4 semaines et nécessite en fonction des projets un temps de briefing des parties prenantes.
Guillaume Bellon Consulting ne vend aucune plateforme, ne perçoit aucune commission éditeur, n’a aucun partenariat commercial à protéger.
Sur une conduite d’appel d’offres, aucun prestataire candidat n’est introduit contre rémunération. Sur les missions d’audit ou d’advisor, la recommandation prend en compte le coût total de possession, la maturité produit de l’éditeur, la disponibilité de profils sur le marché, la trajectoire publique du produit. Jamais la marge commerciale du conseil.
Guillaume Bellon Consulting dispose toutefois d'un réseau d'indépendants, d'éditeurs et d'ESN qui peuvent être sollicités en fonction des besoins. Probité et transparence sont garanties dans toutes les démarches effectuées pour le compte des clients.
Guillaume Bellon Consulting intervient ausi sur des missions de gestion de crise : désaccord sur un livrable, dérapage de planning, escalade contractuelle, audit de réversibilité avant fin de contrat.
La préparation est contradictoire, techniquement neutre, documentée, et rééquilibre le rapport de force face à l’éditeur ou à l’intégrateur. La mission peut se conclure par une médiation argumentée, un plan de "sauvetage" opérationel ou par une décision de sortie avec plan associé.
Guillaume Bellon Consulting facture en forfait les missions à périmètre verrouillé : les prix des prestations est calibré après analyse de la demande en fonction du temps passé, du degré d'urgence et du périmètre à couvrir pour cette mission. Les tarifs sont adaptés à toutes les tailles d'entrprises. Quelques fourchettes des tarifs : audit flash (4 000 à 15 000 €), conduite d’appel d’offres (8 000 à 35 000 €), due diligence technologique (sur devis selon périmètre).
Le rôle d’advisor récurrent est facturé en régie mensuelle ou trimestrielle selon le volume de jours convenu ou sur un forfait de type "retainer". Le taux jour est aligné sur le marché senior français des advisors indépendants.