Formation des dirigeants à la décision technologique
Décider de la technologie sans devenir technicien. Des formations pragmatiques animées par un consultant qui pratique.
Formation calibrée pour dirigeants, animée par consultant opérationnel
Guillaume Bellon Consulting est un cabinet indépendant basé à Paris, spécialisé dans la formation des dirigeants et décideurs à la technologie : modernisation technologique, e-commerce performant, IA générative en entreprise. Le cabinet anime trois formats d’atelier pour comités de direction, comités IA et conseils d’administration de PME et d’ETI.
La formation des dirigeants à la décision technologique vise un seul objectif : permettre à un ou plusieurs membres d'un comité de direction, une équipe métier ou un conseil d’administration d’arbitrer sur des sujets technologiques en étant éclairés sans avoir à devenir techniciens. Elle ne forme pas des développeurs. Elle forme des décideurs.
Chaque session est calibrée sur la réalité de l’entreprise cliente (taille, secteur, niveau de maturité, projets en cours, conformité AI Act). Animation sur mesure d'1 heure à un format plus long et récurrent, en présentiel ou en visio, en français ou en anglais, par un consultant qui exerce au quotidien : 15 ans d’expérience opérationnelle, 11 ans chez LVMH, plus de 20 M€ d’investissements technologiques pilotés, développement et automatisation avec IA utilisés quotidiennement.
Transformation digitale
Pour qui : membres de comités de direction de PME et d’ETI qui amorcent ou pilotent une modernisation technologique et veulent un cadre de décision robuste avant de signer des contrats importants.
Programme : ce qui rate dans 70 % des transformations digitales (et pourquoi), comment cadrer un projet avant de choisir une solution, comment piloter un prestataire sans se faire dépasser, indicateurs de succès et signaux faibles d’échec, gouvernance interne, IA bonnes et fausses bonnes idées, etc.
Format : à définir en fonction du besoin, en présentiel chez vous ou en visio. Possibilité de combiner avec un cadrage opérationnel post-formation.
Pour qui : direction commerciale, direction marketing, direction informatique, direction générale d’une marque qui opère un site e-commerce ou qui souhaite se lancer et veut comprendre ses leviers de performance, sans avoir à devenir analyste.
Programme : architecture d'un site qui convertit (parcours, paiements, performance), grands choix d'éditeurs (Salesforce Commerce Cloud et Agentforce Commerce, Shopify, Magento, composable), pilotage SEO et SEA, gestion des opérations CRM, tracking et rapports de conversion, paiements en ligne (PSP, 3DS, conformité DSP3).
Format : à définir en fonction du besoin, en présentiel chez vous ou en visio. Possibilité de poursuivre sur un accompagnement plus complet pour amélioration des performances ou lancement.
Pour qui : membres d'un comité de direction, comité IA, équipe métier qui intègre l’IA générative dans ses opérations sans tomber dans le piège des POC qui ne passent jamais en production.
Programme : cartographie des cas d'usage à fort ROI, vocabulaire de base (LLM, RAG, agents, fine-tuning, MCP, agentic commerce), agents IA dans le commerce (Agentforce Commerce et alternatives), choix d'une stratégie IA selon la taille de l'entreprise, dispositif de validation humaine, gouvernance de l'IA, conformité (AI Act 2026), cas réels (LUGOR, équipe hybride humains et agents IA).
Format : à définir en fonction du besoin, en présentiel chez vous ou en visio. Possibilité de poursuivre sur un accompagnement plus complet avec cadrage ou accompagnement au développement des agents.
Pourquoi me faire confiance ?
15 années d'expérience, d'innovation et de réussites pour vos prochains succès
Je forme sur les sujets que je pratique au quotidien : IA, e-commerce, choix technologiques. Les exemples viennent du terrain, les erreurs partagées sont les miennes.
L'objectif n'est pas de vous transformer en développeur. C'est de vous donner les clés pour juger un devis, poser les bonnes questions et investir au bon endroit.
Chaque session part de votre réalité : votre secteur, votre niveau de maturité, vos décisions à venir. Le contenu se pratique dès le lendemain.
Après la formation, vous comprenez ce que vous achetez et ce que vous pouvez exiger. Vos interlocuteurs techniques le perçoivent immédiatement.
L'échec des initiatives technologiques : un chiffre qui fait peur
70%
D'après une étude McKinsey menée auprès d'un panel mondial, 70% des opérations de transformation digitale sont jugées ou en dépassement majeur du cadre initial.
La technique n'est presque jamais mise en cause pour ces échecs mais les décisions prises qui n'étaient pas éclairées. Les formations que je propose ont pour objectif de vous donner les clés de la réussite pour toutes vos initiatives technologiques.
